進入二季度以來，北京化工集團全體干部職工深入貫徹落實一季度運營分析會工作部署。各二級單位也結(jié)合實際，制定了切實可行的沖刺“雙過半”的具體量化目標、實施方案及措施。當(dāng)前，集團及各二級單位正謀定快干、真抓實干，全力沖刺“雙過半”。集團微信公眾號和《北京化工》報專門開辟“沖刺'雙過半'”欄目，及時宣傳報道集團及各二級單位拼搏二季度、沖刺“雙過半”的好做法、新業(yè)績、感人事兒，營造奮楫爭先上半年的濃郁氛圍。
日前，化研院華騰首研公司再次成功引入10名應(yīng)屆碩士研究生，在進一步充實了公司研發(fā)團隊力量的同時，更使華騰首研公司研發(fā)人員占比達到了職工總?cè)藬?shù)22%之多，為華騰首研加大科研力量夯實了人才基礎(chǔ)。
近年來，為深化“以科技研發(fā)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)提升”理念，華騰首研專門打造了一支由高層次技術(shù)人才組成的研發(fā)團隊。該團隊以市場為導(dǎo)向，專門設(shè)立了“高效阻燃材料、功能高分子材料、可降解材料”三個研發(fā)方向，縱向搭建起“配方剖析設(shè)計、工藝裝備研究、檢測分析、成型應(yīng)用評價、論文專利與項目申報”等5個架構(gòu)，全面推進共性技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用研究。
選好人才是前提
多年以來，華騰首研緊扣企業(yè)實際發(fā)展需要，加大人才引進力度，通過多種渠道發(fā)布招聘信息，在更大范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀研發(fā)人才。公司對應(yīng)聘者的能力素質(zhì)進行多維度評估，對于關(guān)鍵人才還要由公司總經(jīng)理親自面試。對于不同人才，華騰首研還制定了個性化培養(yǎng)計劃，以實現(xiàn)“合適的人放在合適的位置，在合適的位置成長成才”的目標。
留住人才是根本
為留住人才，華騰首研以服務(wù)的心態(tài)厚植人才隊伍建設(shè)。多年來，公司研發(fā)人員的待遇和福利不僅局限于薪資方面，還包括提供職工宿舍、加強專業(yè)培訓(xùn)、建立彈性工作制等。
在培訓(xùn)方面，華騰首研定期邀請行業(yè)專家、高校導(dǎo)師到公司授課指導(dǎo)；支持科研人員參加行業(yè)培訓(xùn)或會議，使科研人員深入了解最新技術(shù)需求和發(fā)展趨勢。此外，公司還設(shè)置了科學(xué)的職業(yè)發(fā)展通道和評價體系。從項目課題立項，到項目課題實施，再到專利和論文申報，制定了一系列有針對性的舉措。同時，進一步完善了績效管理模式，增加了研發(fā)激勵措施，使激勵機制“無縫”貼合生產(chǎn)研發(fā)。
創(chuàng)造效益是關(guān)鍵
正是科技人才隊伍的不斷壯大，近三年來，華騰首研新產(chǎn)品收入持續(xù)增長，其中2023年占當(dāng)年營業(yè)收入的35.5%；申報發(fā)明專利5件，發(fā)表論文3篇，科研產(chǎn)品榮獲集團公司表彰7項。由于科研力量的持續(xù)注入，華騰首研正在走上適應(yīng)市場發(fā)展趨勢、滿足客戶個性化需求、打破產(chǎn)品同質(zhì)化競爭困境的全新道路，著力打造附加值高、性能強、品質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品，從而全面增強企業(yè)核心功能、提升核心競爭力。
水積而魚聚，木茂而鳥集。在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，化研院黨總支堅持“黨管人才”原則，華騰首研主動抓住“人力資源”這一牛鼻子，充分激發(fā)科研人員創(chuàng)新才智、積蓄創(chuàng)新力量，為企業(yè)步入工程塑料細分領(lǐng)域先進行不斷列夯實人才基石。